人才战略：
黄石山力兴冶薄板有限公司始终遵循以人为本的管理思想，同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。公司为努力为每位员工的发展创造更为广阔的空间，提供公平、公正、公开的工作平台和友善、合作、积极的工作环境，以期每一位员工都能在公司发挥出最大潜能，让想做事的人有机会，让能做事的人有平台，让会做事的人有未来。
一、人员定岗定编规划
随着公司发展精细化程度越来越高，管理上越来越成熟，伴随着办公软件及产供销系统的应用，后期在岗位及人员数量上作出适度调整。宏观编制公司高层管理干部不超过1%，中层管理干部不超过5%，基层管理干部及其它管理、业务人员不超过15%，一线人员在80%以上。同时，员工职位晋升每年调整一次，人员职位轮岗每年调整一次，其它职位异动根据工作需要适时调整。
二、招聘选拔规划
通过现场招聘、网络招聘、校园招聘、媒体广告、人才机构、内部竞聘、员工推荐等方式，每月人员到位率在90%以上。
三、员工教育培训规划
建立完善的教育培训机制，培养企业内部培训师队伍，适当引进专业培训机构，每年制订教育培训计划并严格执行，通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。同时通过教育培训的全面科学管理塑造山力兴冶的学习文化，形成良好的学习氛围。
四、员工职业生涯规划
在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
五、员工薪酬福利规划
根据员工工龄的增长及岗位成长积分的增加，每年1月份调整员工工龄工资，每年2月份调整员工岗位薪级工资；绩效考核由罚向奖方向略作倾斜，同时加强绩效辅导，实现员工绩效提升；积极了解员工需求，在保证员工现有福利待遇基础上，为员工争取更多利益。
六、员工关系规划
定期进行员工面谈，岗位调查，力所能及地帮员工解决工作及生活中的问题，主动为员工做好退休办理、生病慰问、证明开具等人事服务工作。尊重员工、爱护员工，同时发挥公司党委、工会的集体作用，妥善处理及维护好员工关系。